Wir steigern
ihren Unternehmenswert durch operative Exzellenz und gezielte Digitalisierung der Kernprozesse
Unsere Mandate kommen zumeist von Geschäftsführern oder Private Equity Investoren, die kurzfristig und in 12-24 Monaten nachhaltige Wertsteigerung erreichen wollen.
Typische Situationen unserer Klienten
Hohe Kosten, schwache Ergebnisse oder unklare Compliance Risiken in Kernprozessen wie Verkauf, Service, Bau oder Aktivierung. Die "Operative" ist an der Leistungsgrenze auf Grund Hyperskalierung oder kürzlichen Integrationen. Prozesse sind nicht Ende-zu-Ende durchdacht und gelebt. "Make vs Buy" scheint nicht strategisch sondern opportunistisch - und Outsourcing Partner liefern nicht ab.
Massive Diskrepanz zwischen Leistungsversprechen und Lieferung. Der Kundenservice kann die Kundenanrufe und -beschwerden nicht mehr bedienen. Funktionen wie Vertrieb, Operations und IT schieben sich gegenseitig die Schuld zu - aber der Kunde bleibt auf der Strecke. Kunden sind hoch unzufrieden - die negativen Kunden Feedbacks wirken sich auf die Verkäufe aus, was den Wachstumsplan gefährdet. Die Ausrichtung der Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungskette ist nicht strategisch aufeinander abgestimmt.
Es gibt eine Fülle von KPIs und Reports - aber echte Steuerung ist nicht möglich, da die Kennzahlen entweder nicht relevant/ richtig sind, oder fundamentale Probleme in der Datenqualität haben. Ein effektives Performance Management ist nicht möglich; es gibt keine klaren Verantwortlichkeiten. Die Prozesse sind weder automatisiert, noch messbar, noch skalierbar für zukünftiges Wachstum.
Digitalisierung und KI wird immer wieder als Lösung besprochen und ins Feld geführt, z.B. um Kosten zu senken oder neue Dienstleistungen anzubieten - faktisch aber gibt es keine Umsetzung. Die IT wird als Geschäfts-Verhinderer wahrgenommen. Die technologischen und Digitalisierungs-Kompotenzen des bestehenden Management-Teams sind noch nicht ausreichend.
Unsere Philosophie
Impact-first Ansatz
Unser Maßstab sind messbare Resultate für die Top- und Bottom-Line. Dabei gehen wir rigoros analytisch und daten-getrieben vor. Unseren Beratungsansatz wird an das Problem angepasst - nicht umgekehrt.
Ärmel hochkrempeln
Der Partner fliegt nicht nur alle 2 Wochen ein, sondern ist aktiver Teil des Projektes. Damit werden zielorientierte Analyse und umsetzbare Empfehlungen sicher gestellt.
Wir nutzen Digitalisierung - nicht umgekehrt
Wir digitalisieren nicht zum Selbstzweck - der geschäftliche Nutzen führt, und häufig gibt es einfachere Wertsteigerungshebel oder es Bedarf lediglich gezielter Lösungen - keine neuen Plattformen.
Eigentümer-Mindset
Wir agieren wie Eigentümer und Management - und empfehlen nur, was wir selbst umsetzen würden. Wir empfehlen was wirkt, und nicht was lizenziert werden muss oder Umsatz für die Beratung bringt.
Unsere Branchen
Wir arbeiten vor allem mit Unternehmen in der Energie- und Telekommunikationsbranche. Wir kennen die Logik regulierter Infrastruktur, komplexer Netze und massengeschäftlicher Prozesse – von Netzbetrieb und Rollout-Programmen bis zu Billing, Customer Service und Field Service.
Telekommunikation
Vertrieb, Kundenservice und Field Service (B2C, B2B)
Breitband- und Glasfasernetze (FttH, FttB, HFC)
Regulatorik/ TKG
Retention & Churn-Management
Infrastruktur-Dienstleister (Steuerung, Produktivität, Disposition)
Energie
Vertrieb und Kundenservice (B2C/ B2B)
Netz- und Messtellenbetrieb
Abrechnung, Marktkommunikation, Wechselprozesse
Montageplanung und -bau
Rollout-Programme (z.B. SmartMeter, Produktumstellungen)
Montage-Partner (Steuerung, Produktivität, Disposition)
Unsere Expertise
Wir steigern den Unternehmenswert durch operative Exzellenz, klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung. Unser Fokus liegt dort, wo Wert tatsächlich entsteht: im operativen Kern des Geschäfts – mit Private-Equity-typischem Anspruch an Geschwindigkeit, Ergebnissicherheit und Skalierbarkeit.
Wir identifizieren Wert- und Kostenhebel entlang der gesamten Wertschöpfungskette – und setzen sie um. Von Prozessdiagnose bis zur strukturellen Neuausrichtung. Unser Fokus liegt dabei auf nachhaltiger Ergebnissicherung – nicht auf kurzfristigen Einsparrunden.
Schwerpunkte:
- End-to-End-Analyse und Optimierung von Kernprozessen
- Overhead- und Strukturkostenreduktion
- Effizienzprogramme in Netzbau, Field Service, Entstörung, Zähler- bzw. Routerwechsel, Aktivierung
- (Out-)Sourcing
- Lean Operations & Continuous Improvement
Wir erhöhen Umsatzqualität und Wachstumsgeschwindigkeit – ohne die Profitabilität zu opfern. Besonders dort, wo Vertrieb, Service und Netzinfrastruktur eng verzahnt sind. Gerade in wettbewerbs- und gesättigten Branchen kommt es auf die Kunden-Loyalität an.
Schwerpunkte:
- Vertriebsperformance in Energievertrieb und Glasfaservermarktung
- Pricing & Margenoptimierung
- Kundensegmentierung, CLV-Orientierung und Bestandskundenprogramme
- Reduktion von Churn durch verbesserte Customer Experience
Wir nutzen Technologie als Werttreiber, nicht als Selbstzweck. Unser Fokus: Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und messbare Verbesserungen in Qualität und Kosten.
Wo Standardsoftware an Grenzen stößt – oder in der Umsetzung länger dauert -, entwickeln wir gezielte digitale Lösungen – leichtgewichtige Anwendungen, Tools oder Automatisierungen, die einzelne Geschäftsprozesse innerhalb weniger Wochen spürbar verbessern. Damit reduzieren wir Umsetzungsrisiken für Investoren und Management – und schaffen schnell sichtbare Proof Points im Portfolio.
In Unternehmen, in denen noch keine starke IT- oder Technologieorganisation existiert, übernehmen wir temporär die Rolle des Aufbaus: von der Zielarchitektur über Rollen und Strukturen bis hin zur Besetzung zentraler Schlüsselpositionen.
Schwerpunkte:
- End-to-End-Digitalisierung von Prozessen (z. B. Netzbau, Aktivierung, Billing, PV-Installation)
- Automatisierung (KI, RPA, Workflow, Robotics)
- Data & Analytics für Steuerung, Forecasting und Performance-Transparenz
- IT-Modernisierung als Basis für Wachstum und neue Geschäftsmodelle
- Entwicklung schlanker, maßgeschneiderter digitaler Lösungen zur schnellen Prozessverbesserung
- Aufbau und Professionalisierung von IT- und Technologieorganisationen in Wachstums- und Transformationsphasen
Wir schaffen Strukturen, in denen Unternehmen führbar sind – mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen.
Schwerpunkte:
- KPI-Frameworks und operative Steuerungssysteme
- Organisationsdesign & Rollenmodelle in Operations, IT und Vertrieb
- Performance-Kultur und Führungsmodelle
- Set-up von Transformation PMO und Umsetzungsstrukturen
Unsere Leistungen
Wir verbinden strategische Klarheit mit operativer Umsetzung und Technologie-Verständnis. Keine Folienexzesse, keine Show – sondern harte Analysen, klare Empfehlungen und messbare Resultate. Wir übernehmen Verantwortung, bis die Wirkung im EBITDA, Cashflow und in den operativen KPIs sichtbar ist.
Wertsteigerungs-Programme (Operational value creation)
Wir entwickeln und realisieren Programme zur nachhaltigen Steigerung von Ergebnis, Cashflow und Skalierbarkeit – mit klaren Prioritäten, transparenter Steuerung und Hands-on-Umsetzung. Typischerweise begleiten wir Unternehmen über 6–24 Monate – von der Value-Creation-Planung bis zur stabilisierten Umsetzung.
Leistungen:
- Value-Creation-Plan und 90-Tage-Roadmap
- Identifikation und Priorisierung von Werthebeln in Energie- und Telekommunikationsprozessen
- Kosten- und Effizienzprogramme in Vertrieb, Operations, Netz, IT und Service
- Umsatz- und Margensteigerungsinitiativen (z. B. Pricing, Retention, Up- & Cross-Selling, Sourcing)
Commercial & Operational Due Diligence
Wir machen sichtbar, wo im operativen Geschäft Wert geschaffen oder vernichtet wird – und welche Potenziale realistisch gehoben werden können. Klar, datenbasiert und pragmatisch. Unsere Analysen sind so aufgebaut, dass sie direkt in Investment-Memos, IC-Unterlagen und Post-Closing-Pläne übernommen werden können.
Leistungen:
- Operational Due Diligence (ODD) mit Fokus auf Kernprozesse, Organisation und Steuerungslogik
- Technology & Digital Due Diligence in IT, Data & Digitalprozessen
- Bewertung von Synergien (z. B. Netz, Field Service, Customer Service, Billing)
- Quantifizierung von Werthebeln und Umsetzungsrisiken
- Input für Investment-Case, Businessplan und Post-Closing-Agenda
Post-Merger-Integration & 100-Tage Programme
Wir sichern den Wert nach Closing und bringen Organisationen schnell in eine neue operative Normalität – ohne die Mannschaft zu überfordern.
Leistungen:
- 100-Tage-Programme mit klaren Prioritäten, KPIs und Governance
- Design und Umsetzung von Target Operating Models
- Integration von Prozessen, Teams und IT-Landschaften
- Harmonisierung von Steuerungslogiken, Reports und KPI-Systemen
- Stabilisierung des Tagesgeschäfts während der Integration
Digitale Lösungen & Aufbau von Technologie Management
Wir kombinieren Business- und Technologieverständnis und entwickeln digitale Lösungen genau dort, wo sie den größten Hebel haben: in den operativen Kernprozessen. Gleichzeitig unterstützen wir Unternehmen beim Aufbau schlagkräftiger IT- und Technologieorganisationen – als Brücke und Sparringspartner, solange interne Kompetenzen noch aufgebaut werden. Begleitung beim Übergang von Interim- zu dauerhaften Technologieverantwortlichen (z. B. Auswahl, Onboarding, Übergabe).
Leistungen:
- Identifikation von Prozess-„Pain Points“ mit hohem Digitalisierungshebel
- Konzeption und Entwicklung schlanker digitaler Lösungen (z. B. Workflow-Tools, Cockpits, Automatisierungen)
- Business & Enterprise Architektur
- Aufbau oder Weiterentwicklung von IT- und Technologieorganisationen (Strukturen, Rollen, Governance)
- Interim-Übernahme von Technologie-/IT-Verantwortung (z. B. CIO/CTO-ähnliche Rolle auf Zeit)
Transformation & Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben nicht auf der Konzeptebene stehen, sondern begleiten die Umsetzung – eng an der Linie, mit klaren Verantwortlichkeiten und regelmäßiger Ergebnismessung.
Leistungen:
- Set-up und Führung von Transformations-PMO
- Strukturierung und Steuerung von Maßnahmenportfolios
- Unterstützung von Führungskräften in Operations, Vertrieb, IT und Netz
- Verankerung von KPIs, Routinen und Performance-Kultur im Tagesgeschäft
Was unsere Klienten über uns sagen
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Wir wollten Klarheit und Wirkung – und haben beides bekommen. ProQuantum kombiniert gnadenlos ehrliche Empfehlungen mit einem radikalen Fokus auf Value – und lässt sich an der Zielerreichung messen.
COO Energieunternehmen
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Engagiert, strukturiert und konsequent Resultate-orientiert – genau so wünsche ich mir die Zusammenarbeit mit einem Beratungspartner.
CEO Mischkonzern
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Was mich überzeugt hat, war die Verbindung aus analytischem Vorgehen, Fokussierung auf Resultate, echter Diligence und executionaler Stärke.
CFO Telekommunikation
Kontakt kann bei Bedarf hergestellt werden.
Über uns
Roland Schleicher
Gründer und Geschäftsführer ProQuantum
Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Geschäft und IT – als Berater bei McKinsey und Accenture sowie als C-Level Executive, vor allem in Energie- und Telekommunikationsunternehmen und oft im Umfeld von Investoren.
Überall wird über Digitalisierung und KI gesprochen, aber häufig schafft es die Organisation nicht, "Digitalisierungs-PS auf die Straße" zu bekommen. Gerade dort, wo Digitalisierung den größten Unterschied machen könnte: in den täglichen Abläufen von Vertrieb, Service, Netz und Bau.
Deshalb habe ich ProQuantum gegründet. Unser Ansatz beginnt mit der Wertschöpfung und den Kernprozessen: was ist die Sicht der Kunden, wo entstehen Kosten, kann das Produkt und der Prozess leisten was verkauft wurde, wie skalierbar muss der Prozess sein, etc. Wir begreifen Digitalisierung nicht als Selbst-Zweck, sondern als Mittel um gezielte Wertsteigerungs-Optionen zu heben - neben vielen anderen.
Statt eines festen Beraterstabs stellen wir je nach Projekt ein passendes Expertenteam zusammen. Dazu greife ich auf mein Netzwerk der letzten 20 Jahre zu. Zusätzlich arbeiten wir je nach Bedarf mit Partner-Unternehmen, z.B. im Bereich agiler Software-Entwicklung. Das hat den Vorteil, dass wir das richtige Team bzw. Fähigkeiten zusammen stellen können, je nach Projektbedarf, ohne dass hohe Fixkosten refinanziert werden müssen.
ProQuantum GmbH Firmensitz
